安瑞創(chuàng)戰(zhàn)略定位與管理模式創(chuàng)新主題沙龍活動圓滿舉辦
為深入貫徹落實公司2024年底戰(zhàn)略定位咨詢成果，進一步優(yōu)化鐵三角管理模式，提升團隊協(xié)作效率，助力實現(xiàn)“價格好、交付快”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司于2025年3月9日在東莞金科陶花源綜合拓展?fàn)I地成功舉辦了“安瑞創(chuàng)戰(zhàn)略定位與管理模式創(chuàng)新沙龍”活動。本次活動由總經(jīng)辦、銷售中心、研發(fā)中心、人力資源中心、財務(wù)中心以及制造中心一二級管理干部及核心崗位成員共計六十余人參與。
活動開幕與戰(zhàn)略解讀
活動在董事長郭志清先生的精彩致辭中拉開帷幕。郭董表示鐵三角的協(xié)同運作，不僅能夠優(yōu)化內(nèi)部資源配置，還能大幅提升市場響應(yīng)速度和客戶滿意度，實現(xiàn)管理方式的升級，助力公司價格好、交付快的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，這正是我們公司未來發(fā)展的核心競爭力。
隨后，總經(jīng)理黎海波女士向與會人員詳細(xì)闡述了公司戰(zhàn)略定位與鐵三角戰(zhàn)略的契合點，強調(diào)公司致力于成為“價格優(yōu)、交付快的智能遙控器實力供應(yīng)商”。她深入解析了鐵三角模式中銷售（AR）、產(chǎn)品與解決方案（SR）和交付（FR）的端到端協(xié)作機制，以及如何通過獨立成本核算管控實現(xiàn)成本優(yōu)化與交付提速，黎總的詳細(xì)闡述讓與會所有人員對公司的戰(zhàn)略、鐵三角運行模式形成了共識，也清晰的指引了2025年公司的整體工作方向與目標(biāo)。
鐵三角實踐經(jīng)驗分享與分組討論
鐵三角成員代表也上臺分享了他們在實踐中的經(jīng)驗與心得，通過他們的親身經(jīng)歷，更加清晰地看到了鐵三角模式在實際運營中的優(yōu)勢與存在的不足，也為沙龍討論環(huán)節(jié)提供了豐富的素材和改善建議。
在分組討論環(huán)節(jié)中，與會人員圍繞本部門及跨部門合作中“鐵三角模式下的成本控制與交付效率提升”展開熱烈討論。大家分別就鐵三角運行流程、標(biāo)準(zhǔn)、成本控制與交付效率的優(yōu)勢與改善空間，以及如何在鐵三角模式下實現(xiàn)“價格好、交付快”等議題進行了深入探討，并輸出了鐵三角運行流程全圖和改善計劃方案。
拓展培訓(xùn)與團隊建設(shè)
下午的拓展培訓(xùn)環(huán)節(jié)將活動推向了高潮，通過輕松有趣的破冰活動，團隊成員迅速拉近距離，展現(xiàn)了各自的風(fēng)采，為后續(xù)活動奠定了良好的氛圍。各團隊成員根據(jù)教練安排，分組完成七巧板任務(wù)，通過資源分配與協(xié)作，深刻體會到團隊合作與戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。全體成員共同參與的動力圈活動，通過集體力量完成高難度任務(wù)，展現(xiàn)了團隊的無限潛力與協(xié)作精神。拓展活動結(jié)束后，各小組對當(dāng)天的表現(xiàn)進行了總結(jié)與復(fù)盤，分享了活動中的收獲與感悟，為鐵三角模式的高效實踐提供了新的思路。
燒烤晚餐與團隊交流
活動總結(jié)與未來展望
本次沙龍不僅為安瑞創(chuàng)智能遙控器的戰(zhàn)略定位與鐵三角管理模式提供了新的思路與實踐方案，也為公司實現(xiàn)“價格好、交付快”的戰(zhàn)略目標(biāo)注入了強勁動力。未來，公司將繼續(xù)深化鐵三角管理模式，推動管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)更高目標(biāo)而不懈努力。